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L'impact de la crise covid 19        

En essayant de limiter la propagation de COVID-19, les décideurs politiques ont globalement la tâche difficile d'équilibrer les effets positifs sur la santé des verrouillages et leurs coûts économiques, en particulier les charges que les verrouillages imposent aux ménages à faible revenu et souffrant d'insécurité alimentaire. Dans le cas de l'Afrique du Sud, les politiques d'immobilisation sont relativement strictes et les impacts économiques sont importants.

Le verrouillage comporte deux volets. Premièrement, les gens ont limité leurs déplacements à l'extérieur de leur domicile et se sont éloignés physiquement. Il en a résulté une baisse spectaculaire de la demande de services. Ces services sont offerts dans des établissements tels que les restaurants, les théâtres, les événements sportifs et les hôtels.

Deuxièmement, le gouvernement a fermé les activités des industries non essentielles pour empêcher la propagation de la maladie sur le lieu de travail. Certaines industries ont fermé volontairement pour arrêter la propagation de la maladie dans leurs usines. En outre, l'incertitude économique associée aux fermetures à l'échelle mondiale a entraîné une baisse des investissements et du commerce international qui provoque une nouvelle contraction de l'économie.

Nous avons utilisé un outil de modélisation économique appelé analyse des multiplicateurs SAM (Social Accounting Matrix) qui est bien adapté pour évaluer les chocs à court terme d'une économie. Nous avons estimé l'impact du verrouillage tunisien sur la production globale de biens et de services pour la demande finale (produit intérieur brut, ou PIB), les revenus des différentes catégories de main-d'œuvre (de faible à haute qualification) et les revenus des groupes de ménages (de pauvre à riche).

Les travaux ont été menés dans le cadre du programme "Towards Inclusive Economic Development in Tunisia".

Nos conclusions montrent que l'impact économique de la pandémie et de la réponse politique a été très important.

Là où la crise covid 19 a fait le plus de mal

Les chocs initiaux les plus importants se sont produits dans l'industrie minière, le secteur des services et les industries non essentielles directement touchées par les fermetures. Les liens indirects dans l'économie ont réparti l'impact sur toutes les industries. Par exemple, comme de nombreuses entreprises, y compris certaines dans le secteur manufacturier, fonctionnent à des niveaux faibles ou pas du tout, la demande d'électricité a diminué. Cela a, à son tour, réduit la demande de charbon.

Une fois tous les effets indirects du verrouillage pris en compte, le PIB, qui est à juste titre considéré comme un flux de biens et de services, est réduit d'environ un tiers (voir la barre la plus à droite dans la figure 1), les effets indirects représentant la majeure partie de la réduction.

L'emploi a également chuté de manière spectaculaire. Les travailleurs peu qualifiés et peu instruits ont été les plus touchés. L'effet net est que les chocs sont les plus graves pour les ménages les plus pauvres et les plus vulnérables.

À eux seuls, ces chocs économiques négatifs sont suffisamment importants pour pousser de nombreux ménages dans une situation d'insécurité alimentaire. Cette capacité réduite d'acheter de la nourriture a été provoquée par le choc sévère sur le revenu des ménages plutôt que par un choc sur la disponibilité de la nourriture comme dans une sécheresse.

La source de l'insécurité alimentaire ayant résulté d'un effondrement des revenus, les transferts de revenus via la protection sociale ont été très efficaces pour contrer les effets économiques du verrouillage des marchés. En Tunisie, les transferts gouvernementaux ont contribué à soutenir de manière substantielle le revenu total des ménages dans la moitié inférieure de la distribution des revenus. Cela a atténué (mais loin de compenser) l'impact de la crise.

Les chocs remarquablement rapides et sévères imposés par COVID-19 illustrent l'intérêt d'avoir mis en place des canaux de transfert de revenus aux ménages vulnérables. Ils permettent aux décideurs politiques d'atténuer les effets de ces rares catastrophes.

Grâce au cadre des subventions sociales et de l'assurance chômage, la Tunisie a jusqu'à présent été bien placée pour déployer un soutien au revenu pendant la période de fermeture. Mais la marge de manœuvre budgétaire pour l'exécuter est limitée, et les recettes publiques sont soumises à une forte pression. Nous estimons que les recettes fiscales pendant la période de blocage ont chuté d'un tiers par rapport aux niveaux d'avant la crise. La majeure partie des pertes est due à une baisse des taxes sur la vente de biens (telles que la taxe sur la valeur ajoutée et les accises), ainsi qu'à une diminution de l'impôt sur le revenu.

Perspectives d'avenir

Une grande attention doit maintenant être accordée à l'élaboration d'une stratégie pour faire face à la pandémie au cours des 9 à 12 prochains mois.

La Tunisie a entamé une approche basée sur le risque et le niveau d'alerte afin d'équilibrer les risques de contagion et les conséquences économiques des mesures de confinement. Pour concevoir des réponses adaptées, les économistes et les épidémiologistes devront travailler ensemble pour comprendre les mécanismes à l'œuvre et équilibrer les dimensions sanitaires des politiques visant à contenir la pandémie et les retombées économiques, en particulier sur les groupes vulnérables.

Même avec des hypothèses optimistes quant au rythme auquel les restrictions sanitaires seront levées et l'activité économique relancée, l'urgence sanitaire aura profondément réduit le PIB en 2020 et aggravé les conditions sociales et économiques.

De manière plus générale, COVID-19 a mis en évidence les vulnérabilités et a clairement indiqué qu'il était urgent de trouver des moyens de faire en sorte de résoudre les problèmes structurels de l’économie tunisienne.

Comment la Tunisie peut-elle rebondir ?

Il existe de nombreuses voies à exploirer mais celle d'un investissement accéléré dans les nouvelles technologies, au premier rang desquels l'intelligence artifcielle.

Voici les 5 voies qui présentent le plus grand potentiel d'après nos modélisation

  • Génération de contenu automatisé (de textes évolués et à valeur ajoutée)
  • Consultant augmenté par l'IA (voir la démonstration de la techno qu'une nouvelle start up françaises "Intelligent Agents" a créé, qui permet à n'importe quel consultant débutant de générer des rapports de pro)
  • Business intelligence par l'IA (analyse de données business poussée)
  • Comptabilité augmentée et automatisée (à l'instar de ce que propose cet expert-comptable)
  • Call center expert (téléacteurs augmentés par des agents intelligents)
  • Etiquettage de données pour le compte de sociétés française qui font du machine learning/li>
  • Automatisation / RPA du webmarketing.

 

 

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